Este jueves 25 de agosto, se celebró los primeros 15 años de existencia de la Cuenta de Alto Costo, CAC, organismo técnico del Sistema General de Seguridad Social en Salud de Colombia que reúne y analiza la información del sector salud para abordar el alto costo del mismo, sabiendo que la toma de decisiones son producto de evaluación, seguimiento y monitoreo y solo los datos reflejan la verdad de cómo ha sido la evolución del Sistema de Salud son el punto de partida para ajustar lo necesario o continuar haciendo lo que no se ha realizado bien.
“Colombia es el único país que dispone de una gran bodega de datos de las enfermedades de alto costo, la cual está soportada en un sistema de información del que hace parte SISCAC, una plataforma interoperable que le permite a las EPS, evaluar, en tiempo real, la gestión que hacen con los pacientes con enfermedades de alto costo y así poder hacer una gestión oportuna del riesgo. También ofrece la data consolidada anualmente y consideramos valioso el aporte de la capacitación, el entrenamiento que tienen las entidades en el uso de estas herramientas, sumado al promover una cultura organizacional basada en data y que toda esa información pueda ser útil para la toma de decisiones, en donde el paciente tiene que ser el centro y el beneficiado de esas decisiones”, sostiene Lizbeth Acuña, directora de la CAC.
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Tres grandes retos hoy
Tras tres lustros de manejo de la data del sector salud, específicamente de esas enfermedades consideradas de alto costo (cáncer, VIH, enfermedad renal crónica, hepatitis C, artritis reumatoide y hemofilia), las cifras que permiten ver: la magnitud de cada riesgo, la tendencia del mismo y el acceso a los servicios, la directora de la CAC sostiene que aunque es mucho lo avanzado, ve tres grandes retos en el panorama inmediato: la usabilidad de la data disponible, la necesidad de incrementar la capacidad de análisis y la necesidad de aumentar la periodicidad que hoy se ofrece.
“Por un lado vemos que el uso de la data para las tomas de decisiones no es coherente con los resultados que estamos viendo de avance en gestión, entonces uno de los retos es que se incremente la usabilidad de estas herramientas, que están disponibles para el país y que esto lleve a contribuir los procesos de atención hacia una calidad que el paciente necesita y que el sistema necesita para ser sostenible”, señaló Lizbeth Acuña.
“Otro reto es incrementar las capacidades de análisis y gestión de la información desde las entidades territoriales donde deben tener un acompañamiento permanente no solamente en este componente de calidades de análisis de gestión tecnológica sino de interpretación de la información y el uso para su toma de decisiones a nivel territorial”, agrega.
“Un tercer reto es poder ampliar esa experticia técnica que tiene la CAC en los modelos de gestión en cómo poder orientar a las entidades en organizarnos mejor, la fragmentación sea por su puesto menor y poder revelar la información con una gran oportunidad, creemos que solo necesitamos un ajuste normativo y que podamos ofrecerle no solo al ministerio sino a los grupos de interés de los grupos del sistema que la información sea más oportuna y con calidad. En este momento operamos con unos registros administrativos, en un periodo anual y probablemente no aporta para la gestión de riesgo oportuna. Queremos avanzar en ello, hacia una periodicidad diaria, mensual, semanal”, enfatizó la directora de la CAC.
Entrevista
Comunicado de prensa e imagen: Luz Marina Gamarra
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