La inflación, las tasas de interés y el aumento de los fletes están obligando a las empresas a replantear sus estrategias de compras y liquidez durante el segundo semestre de 2026.
El segundo semestre de 2026 comenzó con un panorama económico desafiante para las compañías colombianas. Factores como la inflación, las altas tasas de interés, la volatilidad del dólar y el incremento en los costos del transporte marítimo están modificando la forma en que las organizaciones toman decisiones sobre abastecimiento, financiamiento y gestión de proveedores. Ante este escenario, las empresas buscan fortalecer su capacidad de reacción para proteger la liquidez y garantizar la continuidad de sus operaciones.
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La incertidumbre económica también ha impulsado la adopción de herramientas tecnológicas y mecanismos financieros que permiten anticipar riesgos, optimizar los procesos de compra y fortalecer las relaciones con los proveedores, especialmente en un contexto donde el acceso al crédito sigue siendo limitado para buena parte del tejido empresarial colombiano.
La inflación cambia la estrategia de compras
La inflación, proyectada entre el 5% y el 6,3%, junto con una tasa de interés de política monetaria del 12%, ha incrementado la presión sobre las áreas financieras y de abastecimiento. A esto se suma la volatilidad cambiaria, que mantiene las proyecciones del dólar entre $3.300 y $3.800, dependiendo de la confianza que genere la política económica del nuevo Gobierno.
Este panorama ha llevado a muchas organizaciones a revisar contratos con cláusulas de ajuste cambiario, aplazar inversiones y buscar mecanismos que les permitan proteger su capital de trabajo sin depender únicamente de los créditos tradicionales.
«Las organizaciones que mejor enfrentan estos escenarios no son necesariamente las que cuentan con mayor capacidad financiera, sino aquellas que pueden reaccionar con rapidez. Hoy las áreas de compras deben gestionar, al mismo tiempo, costos, riesgo financiero y disponibilidad de proveedores, apoyándose en información en tiempo real para reaccionar en semanas, no en meses», afirmó Oskar Sarquis, CEO de Suplos.
El aumento de los fletes presiona las cadenas de suministro
Otro de los factores que está impactando la operación empresarial es el incremento de los costos logísticos. Durante los últimos meses, los fletes marítimos pasaron de aproximadamente US$2.100 a más de US$4.500 por contenedor de 40 pies, prácticamente duplicando el costo de importar materias primas, maquinaria e insumos para diferentes industrias.
Este incremento obliga a las empresas a planificar con mayor anticipación sus procesos de abastecimiento y a fortalecer la relación con sus proveedores para evitar retrasos en la producción o desabastecimientos que afecten la operación.
El factoring gana protagonismo en medio de la incertidumbre
En este contexto, el factoring se consolida como una de las herramientas financieras más relevantes para mantener el flujo de caja de las empresas. Actualmente, este mecanismo moviliza más de $48 billones, equivalentes a cerca del 3% del Producto Interno Bruto (PIB) colombiano, y ha gestionado alrededor de 1,7 millones de facturas mediante la plataforma RADIAN de la DIAN.
Para muchas organizaciones, facilitar que sus proveedores accedan a este tipo de financiación representa una forma de reducir riesgos operativos y garantizar la continuidad de la cadena de suministro.
«El factoring dejó de ser una herramienta pensada únicamente para resolver necesidades de liquidez. Hoy permite que los proveedores estratégicos mantengan acceso a capital de trabajo, reduciendo el riesgo de retrasos en la producción o el abastecimiento cuando el entorno financiero se vuelve más exigente», explicó Sarquis.
La tecnología fortalece la gestión empresarial
La transformación digital también se ha convertido en un aliado para enfrentar la incertidumbre económica. Plataformas especializadas permiten integrar procesos de compras, administración de proveedores, facturación electrónica, financiamiento y análisis de información en un mismo ecosistema, facilitando decisiones más rápidas y con mayor trazabilidad.
Según Suplos, cerca de seis de cada diez empresas colombianas proyectan incorporar soluciones de automatización financiera antes de 2027, con el objetivo de optimizar sus operaciones y reducir riesgos.
Además de mejorar la eficiencia, estas herramientas permiten fortalecer la relación con los proveedores, preservar la liquidez empresarial y disminuir la posibilidad de interrupciones en el abastecimiento, especialmente en un entorno económico cambiante.
La capacidad de adaptación marcará la diferencia
El entorno económico demuestra que las decisiones de compra ya no dependen únicamente del precio de los productos o de los tiempos de entrega. Hoy las organizaciones deben evaluar variables financieras, logísticas y tecnológicas para mantener su competitividad.
En un país donde menos del 15% de las microempresas tiene acceso al crédito tradicional, integrar soluciones de financiamiento, digitalización y analítica se perfila como una estrategia cada vez más necesaria para garantizar la estabilidad de las operaciones y responder con mayor rapidez a los cambios del mercado.
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«Las empresas más competitivas ya no administran únicamente precios o tiempos de entrega; gestionan el riesgo de toda su red de proveedores y utilizan la tecnología para anticiparse a los cambios del mercado. Esa capacidad de adaptación será uno de los principales diferenciales competitivos en los próximos años», concluyó Sarquis.
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